受訪者｜林薇 Vivi

採訪者｜胡欣貝、莊詠淳、蔡雋美

林薇 Vivi

出生於宜蘭，現居英國。談起她，她不只是在疫情期間以全英文影片要求譚德塞公開道歉的女孩，更是台灣首個推動月經平權的非營利組織「小紅帽」的創辦人暨執行長。

小紅帽成立至今已邁入第6年，該組織在實體、線上，以教育、研究、政策等方式作為媒介持續進行倡議。不少人對於NGO的工作充滿好奇，同時也對於NGO的永續經營有些疑問。更想知道，該如何找到自己想做的事情，並逐步實踐理想。

從探索中確立目標，再將理想付諸實行。林薇以行動告訴我們，年輕不是侷限，只要有想法，也能成為具有影響力的人。

NGO 工作者的日常：溝通與合作

談到林薇從大學時期就讀愛丁堡傳染病學系，研究所卻轉攻牛津大學公共政策碩士，是否是因為體認到 NGO 工作者有什麼必備能力或跨域專長是自己還能進一步修讀的，林薇笑說雖然平時在組織會負責政策研究，以及推動相關工作，但會選擇轉往公共政策的核心原因，並不僅是為了組織需求，其實也是為了個人的興趣與自我實現。此外，在實際前往求學後，意外發現由於同學多為自大學階段就一路讀公共政策，但自己是從實務工作中學習、累積經驗，才回頭去修習理論，所以往往能回頭驗證和思考過去自己成功的實務經驗，背後原來是有什麼樣的理論在支撐，也從在這個環境的學習與交流中，看見了不同國家的 NGO 在推動議題之成功案例與挑戰。

而若是細究一個合適的 NGO 工作者，究竟是需要一人具備越多跨域能力越好，還是集結各種專精某領域的人才，林薇覺得沒有哪一種人才適合 NGO，有時候反而是因為規模而造成不同的人才需求。像是大型的基金會等，光成員可能就達百人，這時專才成員就可以聚焦於特定專業；但若是像小紅帽一樣的中小型 NGO，可能就會有更高的跨域工作與支援需求。不過林薇也提到，規模只是其中一種現實因素，她認為其實不論是在 NGO 抑或是其他領域，除非是純粹的硬技術，不然「合作」都將會是他們的日常。

若再從合作的概念進一步討論，具備對內或對外「溝通互動、尋找共識」的能力，包含向內的，也就是在職場中，跟來自不同專業背景的夥伴溝通、了解彼此需求，找到共同目標；以及向外的，在做社會倡議過程中，理解不同背景與立場的人如何看待議題，並權衡各種需求與聲音，尋找到不一定讓大家都最滿意，但至少不會引起大規模反對的、現階段對「最合適」的共識，會是每個 NGO 工作者致力於達成的事。

生命力的展現：台灣NGO的優勢及困境

許多人想了解台灣與國外NGO的差異，同時也好奇有什麼是台灣所沒有且值得我們借鑑、學習的特質，而林薇有多次參與國際論壇經驗，她就這個差異有不同的看法。林薇認為台灣反而擁有老牌民主國家不見得擁有的——生命力。

林薇表示台灣是「有生命力的公民社會」，台灣人的「歐巴醬精神」是難能可貴的。所謂「歐巴醬精神」出自文字工作者近藤弥生子的書籍。在她與唐鳳（前數位發展部部長）的訪談中，她認為唐鳳提到台灣人的「雞婆」精神，恰與日本所說的「歐巴醬」有相似之處。每個人都能關心社會，並願意以金錢或時間等方式，為世界盡一份心力。不論在大眾運輸工具的讓座，或在天災後的修復工作，皆可窺見台灣人的熱於助人的心。這種「以天下為己任」的精神，正是NGO最需要的。

常聽到「台灣最美的風景是人」，而林薇提到倡議團體成功關鍵在於「多少人願意做出改變」，愈多人願意支持、參與，就愈能夠讓理想被人看見，讓社會發生改變。目前台灣人仍擁有關心、參與公共事務的熱情，而NGO的順利運行可歸功於「台灣人的性格」。這是現今台灣NGO所擁有的優勢，然而我們仍面臨一些困境。

目前國外NGO的優勢在於媒體資源、國際關注以及經費等方面的支持較多。「小紅厝月經博物館」為全球第一間以月經為主題的博物館，然國際關注有限，沒辦法使其廣為人知。此外，由於歷史政治背景因素，使得台灣國際地位的受限，在國際組織的參與受到限制，沒有說話的權利，這是目前台灣的劣勢。該如何讓世界聽到台灣的聲音？需要努力找到突破口，方能與世界接軌。若能擺脫國際困境，維持「歐巴醬精神」的優勢，相信台灣NGO的發展能夠更上一層樓。

NGO的生存之道：保持獨立，發展不同的可能性

NGO多為非營利性質，最大的經費來源為募款。因此，我們好奇小紅帽在運營上是否曾面對過資源等面向的挑戰。對此，林薇表示NGO與一般工作目的不同，NGO並非以賺錢為目的，NGO是希望能創造更大的社會影響力。而小紅帽所面對的挑戰之一，在於建置博物館這項任務。

世界首座以月經為主題的實體博物館——「小紅厝月經博物館」坐落於台北市大同區，而在正式成立之前，必然會面臨到財務上的困難。該如何填補所缺乏資金，其實就是要讓更多人一起相信。「相信不為月經所困，是最基本的人權」透過小額捐款，積少成多。一筆筆大大小小捐款累積而成，這不只是錢而已，更是每個相信改變的瞬間。而組織能夠穩健持續運行，議題能夠受到關注推動的成功關鍵在於「有多少人願意成為倡議運動的一部份」。

從小紅帽2024年經費來源可知，有超過九成的經費源自大眾捐款。而小紅帽會透過電子報的形式，讓捐款人能夠清楚知道資金的使用，也讓大家更有參與感。小紅帽將捐款用至小紅盒（生理用品）、月經教育及多元倡議活動等，沒有一筆捐款是浪費的。此外，以捐款為主的經費支持，也能使組織保持一定的獨立性，不會迫於壓力而綁手綁腳，更能夠彈性發展更多不同的可能。

休學之前，先找到你的理由：林薇的行動與信念

「休學對你來說代表什麼？」對林薇來說，休學不是逃避，而是選擇。她回想起當時選擇休學是因為眼前有一場社會運動需要她參與。「因為那場改變，需要我人在臺灣每天投入，才有機會達成」於是她暫停課業，把時間放在那件更重要的事上。

林薇強調，休學不是每個人都必須經歷的。如果能在課業之餘推動改變，就沒有必要休學；但若暫停能換來更專注，那也是一種方法。「大家常說參與 NGO 或社會議題很棒，但更該問的是：你為什麼要做？」林薇說。若沒有找到那個心中的理由，行動很容易在壓力與質疑中迷失。她自己最在乎的，就是能清楚地回應：「這是我的選擇，因為我在乎，所以我做了。」

林薇認為，值得投入的議題，通常是那些讓人夜裡翻來覆去、放不下的事。「社會運動裡，百分之九十九都是失望和拒絕，」她笑著說，「能撐過前面那百分之九十九，才等得到最後那百分之一的改變。」而當你看見那 1% 時，仍覺得快樂、覺得值得，那就是你真正關心的議題。

林薇也提醒，學生階段可以使用的資源其實不少，從「青年百億圓夢計畫」到基金會的活動，都能支持學生參與社會議題與事務。「很多人想很久卻不敢開始，其實卡住你的往往是自己。」她回憶，當初也不清楚路會怎麼走，只知道自己想抵達的地方。「我常形容自己是開山的人，邊走邊開路，路才會長出來。」

她相信，每個人都有屬於自己的參與方式，不一定要衝在第一線。有人寫文章，有人經營社群，有人透過研究累積影響力。「重要的不是形式，而是你願不願意在乎一件事，並且持續行動。」