受訪者｜­­ 余宸緯 / 香蕉同居中Banana Coliving創辦人

採訪者｜ 吳亞彌、文芃儒、姚翊萱

企業／受訪人簡介

香蕉同居中Banana Coliving：

「都市繁忙且疏離的節奏，如一道無形的藩籬隔絕了人與人的連結。」

創立於2016年台灣台北，前身為Banana Hostel，從2016年開始發展共居空間服務事業，現為台灣市佔率最高的共居品牌，曾在hostelworld2015年度評比，獲得當屆全台第一、亞洲第三的殊榮。​Banana Coliving的開放與包容成就它的多元性，有意識地串連個體，讓流動的關係有了連結，在解離的都市中重建有溫度的社群。

理想幻滅：重新探索對職涯的規劃

「我大學念的是世新廣電系，那時候對電影、電視超有熱情的。」余宸緯笑著回想。
不過第一份電視製作助理的工作就讓他嚐到理想破滅的滋味，月薪只有兩萬多，一天工時卻長達二十一小時，幾乎沒有時間睡覺。

在這樣的壓榨下，他開始懷疑這是不是自己想要的生活。於是，他決定暫時離開這個產業，赴英國攻讀行銷管理碩士，試圖找到新的方向。

留學歸國後，他先後進入銀行與保險公司，從事業務與理財規劃的工作。表面上收入穩定、職涯順利，但內心卻越來越空。「我那時候每天都在幫客戶算報酬率，但越算越覺得心虛。因為你永遠在算計對你幫助很大的客人，所以久了會很累」於是這份道德上的矛盾，最終成為他離開這個行業的引爆點。

共生公寓：香蕉同居中誕生的故事

轉折的契機，來自余宸緯與太太共同的興趣——旅行，因為他們在出國旅行時，習慣選擇入住青年旅社。

而「香蕉同居中」這個名字，就源自於他們早期經營的「香蕉旅社」。夫妻倆觀察到，旅人之間從互不相識到互道早安、成為朋友，就像兩條平行線開始產生了「相交」，啟發他們打造共享生活空間的念頭。這樣的相遇，成為他們創業的起點，從一間只有三個房間的小青旅。隨著旅客口碑傳開，他們陸續擴張，甚至曾拿下「全亞洲第三、全台灣第一」的青年旅社評價。

然而，隨著市場過熱與資金湧入，青年旅社的經營環境變得艱難，於是他們開始思考轉型。「我們發現很多外國學生來學中文，會問我們能不能長租。那時候國外正流行 coliving（共生公寓），我們就想，何不試試看？」

於是，「香蕉同居中」誕生了。這個品牌延續青旅的開放精神，卻把它落地成一種生活方式。從裝潢、社群活動，到住客組合，都是精心設計的實驗，「我們希望生活不是被關在房間裡，而是在公共空間裡發生。」他說。如今品牌在台北、台南都有據點，也和不同產業跨界合作，像是打造沉浸式劇場、密室逃脫體驗，把「居住」變成一場城市裡的故事。

創業挑戰：不斷挖坑填坑的過程

問起創業最艱難的時刻，余宸緯毫不猶豫地說：「錢永遠是問題。」香蕉同居中創立後沒多久，就碰到疫情爆發，期間遇到停工、裝潢成本暴漲、租金壓力飆升——他形容那是一場「填不完的坑」。 「你不是沒錢不能開始，而是做到一半突然沒錢。那個坑等著你去填，你又不能不填。」

除了財務壓力，還有無數生活上的突發狀況。例如曾經有房客半夜喝醉吵架、有人清出上萬隻螞蟻、也有人燒香燒到觸發火警。更離譜的是，有一次他還親自清理一隻已經腐爛的老鼠屍體。「因為沒人敢處理，只能我自己來。」共生空間最難的，不是房子本身，而是「人」。每個人對隱私、衛生、社交的期待都不同，衝突幾乎每天都會發生。「有時候你覺得自己像在經營一間小型的心理診所。」他半開玩笑地說。

香蕉同居中：為品牌保留著自己的調性

身為空間經營者，余宸緯對生活有一套自己的審美哲學。

「我不喜歡過度設計。我家天花板是敲掉的，露出結構，地板也沒鋪太整，反而更有生活感。」他笑說自己家的中島是堅持要有的：「那是家的中心，切菜、聊天、追劇都在那裡發生。」因此「香蕉同居中」的公寓，也延續這種「酷但不做作」的風格。公共空間乾淨、明亮、開放，活動多元，有時是小型派對，有時是展覽或品牌合作。 「我們希望住在這裡的人能在日常裡看到生活的亮點，哪怕只是一杯咖啡、一場對話。」

他也觀察到，不同族群對共居的需求差異很大。「有二十歲的大學生，也有六十歲的太太，她們都能找到自己的節奏。」對他來說，coliving 並不是永遠的居住模式，而是一段人生體驗：「它可能是你人生中一段好玩的時期，之後你會帶著這段回憶去生活。」

給大學生的建議：創業不只是理想，而是更深地走進現實

當我們問及大學生適合創業嗎？余宸緯並沒有立即回答大學生創業需要具備哪些特質，而是先提醒：「不要為創業而創業。」他指出，創業之前必須先了解自己真正想要的是什麼，是否對這件事有熱情，並願意投入、支持它。另外，他也提及創業是一個很務實的事情，你需要資源與熱情的雙重支撐。此外，他也坦言，創業往往非常需要資金，若缺乏金錢，夢想可能難以持續。

創業並不容易。雖然媒體常報導成功的科技公司或創業故事，但那些只是「倖存者偏差」的結果，我們很少看到那些失敗的案例。余宸緯建議，有志創業的人應多研究失敗的案例，這些經驗極具價值，能幫助我們學會如何避免重蹈覆轍。成功的經驗往往難以複製，因為其中牽涉太多不可控因素──包括家世背景、時代環境、資源、人脈、個人專長甚至性格等。

在職涯發展的角度上，余宸緯並不鼓勵創業。他指出，創業並非單純談夢想或熱情，而是極為現實的資金問題。舉例來說，若你投資一百萬元，可能在短短一個月內就燒光。創投資金也並非唾手可得，除非你的產品真的很有吸引力，現實中，許多資源取得往往與人脈關係有關。另外，創投也是風險很高的資金來源，因為創投的人為的是拱你上市，若到了約定期你沒上市，他就要抽資金了。若公司一半資金都來自創投，一旦撤資，公司一定會崩盤。

儘管如此，另一方面余宸緯是鼓勵創業的，只要理性評估、適度嘗試，仍然可以選擇創業。但他也提醒，創業不會讓你可運用的時間變多，工時甚至會比以前更長。另外，創業並不會讓你比較輕鬆，創業只是讓你有辦法規劃自己的時間，時間比較彈性。

所以，就算創業面臨許多困難，在他眼裡，「香蕉同居中」不只品牌，而是一種態度——讓人與生活相交，讓夢想與現實共居。