受訪者｜­­ 林宜標 / 時藝多媒體傳播股份有限公司 總經理

採訪者｜ 李妍儒、蔡昀潔、凌沛瀅

受訪人簡介

林宜標，時藝多媒體總經理，擁有30逾年策展經驗的資深策展人。個性不輕言放棄，自 1989 年起曾參與多項展覽的策劃，舉凡 2000年起三度在台灣展出的兵馬俑展、 2009年的太陽劇團、2016的日本 teamlab 展等，都有林宜標的身影出現過。曾創下多項策展界的紀錄：歷史博物館的米勒展67萬人次、文創商品賣出1.6億等等。多年來致力於為台灣帶來許多好展，為藝文展覽注入新靈魂。

誰說轉彎不是一種前進？

在身為時藝總經理之前，林宜標其實有段特別的職涯經歷。電子工程科出身的他，受社團經驗影響，去了報社打工，當初懵懵懂懂，以為進入報社就是當送報小弟賺點外快，誰能想到，就是這個決定，讓他立足於策展界 36 年之久。

《民生報》是他待的第一間報社，雖然進入後發現與自己預期不同，但是他並沒有就此離開，因為他發現報社的工作其實比想像中有趣許多。林宜標隸屬於活動企劃組，在當時，辦活動的目的主要是希望讓更多民眾看見《民生報》，這種非營利的策劃，使他能夠擁有更純粹的熱忱。

標哥也分享了一個特別的經驗，某一年要舉辦世足賽，活動部為了激發民眾買報紙的慾望，提出了利用「戶外轉播」的形式與民眾互動、辦抽獎，希望能夠吸引大家的注意，但因預算龐大，最初遭到老闆拒絕，一路上起起伏伏，最後在「年代電視」和「裕融汽車」的贊助下，活動順利籌辦起來，效果也非常好。這次成功使得林宜標非常有成就感，而這份激動的心情，也是帶領他繼續留在《民生報》的契機之一。

2006 年《民生報》停刊後，活動企劃組便轉移到母公司《聯合報》中，他學習到許多策展的相關經驗，後來，他決定親自接手「時藝」的經營。「當然，最大挑戰是資金。」他坦言，一開始手上幾乎沒有資金可運作，但因為在業界多年累積的信用，許多朋友願意投資，「看到『林宜標』三個字，大家就會覺得這間公司有希望。」

從理工科系到策展，從員工到創業者，林宜標的職涯歷程幾乎是一場不斷轉彎，卻始終前進的旅程。他雖然沒有偉大的夢想，但盡心盡力將每一步都做到最好，這樣踏實、認真的精神成為他最穩固的底氣，也讓「時藝」能夠一路走到今天。

一則陌生私訊搭起的台美橋樑—時藝與美國大都會博物館

對藝術展覽有興趣的你，或許注意到 2025 年 6 月於故宮開展的「大都會名作展」，即是由時藝策劃而成。此次採訪中，林宜標總經理回顧與美國大都會博物館合作的契機，起點竟是一則陌生訊息：「你對大都會有沒有興趣？」。一般人或許以為是詐騙而不加理會，但林宜標秉持「不放過任何機會」的信念，進一步了解後發現對方是旅居海外、與藝術圈熟識的中間人，因而促成後續的聯繫。

合作確立後，挑戰才真正開始。當時故宮正整修，展場地點一度未定，光是協調場地就耗時一年。此外，展覽還將赴首爾續展，因韓方合約條件多次修改，簽約過程再添變數。林宜標坦言，最大壓力在於擔心大都會因場館不確定而中止合作。回想整個過程，他笑說，若不是因為自身「不輕言放棄——要做就做到底，不論遇到何困難都要解決」的個性，這場跨國合作也許難以成真。

策展選擇「題」大哉問

一個展覽從無到有，需經歷一連串選題、場址選定、畫作運送以及種種與他人溝通合作等的步驟，才能順利呈現在觀眾眼前。其中「選題」可說是決定觀眾是否願意走進展場的關鍵之一。因此我們很好奇在策展界曾創下多次人潮與票房紀錄的林宜標，在面對眾多展覽題材時是如何做抉擇的，以及這些題材的來源有何？

標哥分享，有關藝術類展覽題材的來源主要分為四類：一為陌生私訊，例如前述提到的大都會博物館之案例，即為一些有管道的中間人作介紹；二為國際策展公司，這類型的公司會將展覽策劃好後出售給展方；三是各國博物館，可能因為整修或是財務等因素，出借展品到世界各地。標哥也分享大館因為館藏等各項資源較豐富，會有比較多機會出借該館無法展出的作品到他地巡展。四則是由台灣本地場館（如故宮等）自行策展，但較為少見，多數時候國立博物館都作為出借場地辦展的角色。其他像是動漫類等策展主題，則多為授權公司前來洽談，時藝再評估做選擇。

那麼這項「選題的判斷標準」到底為何呢？標哥表示主要依據過往經驗、團隊意見等作為判斷市場的依據，並非每個題材都有被採納的機會，無論是與國際知名博物館合作，或是以世界聞名的畫作或藝術家為主題的展覽，每次的回響程度仍會隨市場對該主題的興趣與認識度而有所不同，因此標哥曾說：「每次策展，都是一場賭注」。尤其知名畫作出借、運送及保險等費用往往十分高昂，若觀展人數未達預期，即可能造成虧損。有時遇到小眾卻極具價值的主題，也未必能成行，因此團隊必須在理想與市場、辦展成本與觀展人數之間不斷取得平衡，才能有下次策展的機會。

標哥表示，他一直以來的目標，也是時藝始終堅持著著的信念，就是：把世界帶進台灣，希望持續讓台灣民眾能夠欣賞並體驗來自國際與本土的優質展覽。

從標哥的成功談學經驗

在標哥經歷過這麼多策畫困難與合作經驗後，回想當初接下時藝時，就是衝著不輕易放棄的個性，因為時藝的辦展聲譽佳，也不想要放棄這家待了那麼久的公司，最後決定接下它，並由外部股東獲得資金。而當初股東也是基於林宜標在工作中秉持著不放棄的精神面對每項接手的案子，讓大多數展覽獲得優異成績，讓上司與朋友對他印象深刻，建立起自身口碑與人脈，讓他在新時藝尋求股東階段，順利被前公司老闆投資支持。

這樣的經歷讓大家看到標哥不輕言放棄的精神，他也相信，面對每個可能性，不需要太過考慮而退縮，不踏出那一步的話就永遠看不到成功的風景。

他的成功過程中有三點很重要，分別為「建立人脈」、「提前做好準備」、「從失敗學經驗」。

標哥回想當初進入《民生報》，就是因為符合工作需求-具備服務性社團經驗，才得以進入此行業。所以他很建議大家在求職或創業前，透過社團或實習機會累積職場所需的實務技能與實戰經驗，就如同社團經驗幫助他提早累積組織、企劃與溝通的能力，同時拓展視野，這樣能在面試或談合作時，有真實案例佐證並脫穎而出。

「讓別人去付學費，不要自己去付學費。」標哥認為除了堅持，還需要避開前人犯過的錯，才能低成本且有效的達成目標。像是創業這檔事，我們總看到別人的成功案例，卻沒有注意到失敗的人，尤其學生對社會的歷練不足，可能不太清楚社會的細節眉角，有更大機率失敗，因此最好透過觀察別人如何營運而成功或失敗來學習創業技巧。這個道理通用於社會職場上：想嘗試或轉換跑道時，不妨先從模仿優秀的前輩或藉由實習、擔任助理的方式，深入了解行業的實際操作與風險，才能最小化成本，並換取最大的經驗值。



給對策展有興趣的你

對許多人來說，策展就像一場夢——能與藝術近距離、打造讓人駐足的空間。但在標哥的眼中，策展遠遠不只是浪漫的工作，而是一場持續考驗勇氣與毅力的旅程。

「我不會遇到挫折就放棄，我會想辦法解決它。」從大都會博物館展的跨國洽談、保險協商，到展品分批運送的繁複程序，每個環節都藏著未知與挑戰，只要稍稍不注意，機會可能就被人給搶走了。策展人必須同時是談判者、企劃者與說故事的人，要懂市場、懂觀眾，更要懂得如何堅持。

林宜標認為，想走進這個行業，光是喜歡藝術還不夠，要讓自己對於「看展」這件事有更多的思考——為什麼這場展覽能吸引人？哪裡還可以做得更好？而當經驗一點一滴地累積，靈感與實力自然會長出屬於自己的模樣。

他也提醒，策展的世界正在改變，從實體到線上、從畫布到互動科技，展覽早已不只是展示藝術品，更是一場結合創意、科技與情感的體驗。對未來的策展人來說，學會跨界、多方嘗試，也是一種藝術。